Zoran Arbutina  [ DW ]

05. 02. 2024. 10:05

Generacija Z: Lijeni ili ljudi koji bi samo da rade drukčije?

Jedan od najupornijih stereotipa o Njemcima je onaj o njihovoj vrednoći, savjesti i tačnosti na poslu. Kao što je to često slučaj s stereotipima, i ovaj ima neku osnovu u stvarnosti.

Prije svega važi za generaciju tzv. privrednog čuda (Virtšaftsvunder) nakon Drugog svetskog rata. To je bila generacija koja je izgradila razorenu zemlju i uzdigla je među najuspješnije u svijetu.

Tu generaciju, kako je formulisao njemački istoričar Hans Ulrih Veder, krasio je „fanatizam postignuća“. Socijalizovani u godinama nacizma, za njih su rad i uspjeh bili ključni faktori identifikacije.

Pripadnici te generacije, traumatizovani ratom, kapitulacijom i nacizmom, manje su se bavili politikom, a svu su energiju usmjerili ka radu, uspjehu i materijalnom napretku.

Iako se nakon njih generacija bejbi bumera – rođenih pedesetih i šezdesetih – u društvenoj i političkoj sferi profilisala u opoziciji prema svojim roditeljima koji su odrasli u nacizmu, u radnom smislu preuzela je njihove ideale.

U nedavno objavljenoj knjizi „Rastanak sa bumerima“, ugledni sociolog Hajnc Bude ističe da su i za tu generaciju rad i postignuća često bili glavni sadržaji života.

Vremena se mijenjaju

Dok bejbi bumeri polako odlaze u penziju, nova generacija sve više ulazi na tržište rada. Generacija Z, mladi ljudi rođeni između 1995. i 2010. godine.

Oni razmišljaju drugačije i imaju druge prioritete. Na pitanje: „Živim li da bih radio ili radim da bih živio?“ oni jasno biraju ovu drugu opciju.

Zbog toga nije iznenađujuće da već kruže stereotipi o novoj generaciji: smatraju ih lijenima, ljudima koji žele da rade malo, a zarađuju mnogo, nisu pouzdani i ne žele da se obavezuju. Kada je riječ o radu, posebno se brinu o ravnoteži između poslovnog i privatnog života.

Do sada su to bili dojmovi ili predrasude, formulisane uglavnom od strane „matoraca“. Sada je Institut za istraživanje generacija objavio studiju koja želi naučno da pokaže koliko su ovi stereotipi utemeljeni u stvarnosti.

Pitane su 1.132 osobe o mišljenju o četvorodnevnoj radnoj sedmici, koja se sprovodi u nekoliko desetina njemačkih firmi kao pilot-projekat.

Čak 88 odsto pripadnika Generacije Z izjasnilo se za uvođenje četvorodnevne sedmice, ali uz istu platu. Slično su se, doduše, izjasnili i pripadnici starije generacije, tzv. milenijalci, ali razlika je u tome što mladi iz Generacije Z svoje zahtjeve izražavaju jasnije i ofanzivnije. Razlog je prije svega u situaciji na tržištu rada u Njemačkoj.

U zemlji se već osjeća nedostatak radne snage, a to će se u skoroj budućnosti samo pojačati. Zbog negativnog demografskog razvoja i odlaska velikog broja bumera u penziju, prema procjenama Instituta za istraživanje rada i zaposlenosti, do 2035. godine će u Njemačkoj nedostajati sedam miliona radnika. To dovodi pripadnike Generacije Z u situaciju da mogu birati gdje će raditi – i pod kojim uslovima.

Ridiger Mas, šef Instituta za istraživanje generacija i autor studije o Generaciji Z, kaže da se sada firme moraju takmičiti oko novih radnika, i da „mladi više nisu zaposleni već mušterije“.

Oni mogu izabrati kompaniju koja nudi najpovoljnije uslove. Nije retkost da firme već u oglasima za poslove unapred nude četvorodnevnu radnu sedmicu, mogućnost uzimanja slobodne godine ili rada od kuće, samo da bi privukle nove ljude.

Nelagodnost na poslu

Najvažniji zaključak studije je da se pripadnici Generacije Z zapravo osjećaju prilično nelagodno u svijetu rada. Samo 13 odsto njih osjeća se kao dio grupe, dok je među bumerima taj procenat dvostruko veći.

Tek 7,5 odsto pripadnika nove generacije navodi da zadaci na poslu odgovaraju onome što stvarno žele da rade. Među bumerima je taj procenat trostruko viši.

Različiti generacijski stavovi o svijetu rada i prioritetima u životu stvaraju velike probleme u mnogim firmama. Dok stariji prebacuju mladima da su sebični, lijeni, samo brinu o svojoj udobnosti i nisu pouzdani, ovi o starijima govore da su kruti, zastareli i ne žele da prihvate nove tehnologije.

Konflikti unutar firmi su već poprimili takve razmjere da mnoge angažuju dobro plaćene spoljne savjetnike, čiji je glavni cilj da posreduju u sporovima i objasne starijima kako razmišlja Generacija Z.

A oni žele promjene: fleksibilne modele radnog vremena, spremnost na prihvatanje novih tehnoloških rješenja, ukidanje krutih hijerarhijskih struktura i transparentnost u procesima donošenja odluka.

To nema veze sa lenjošću, već sa modernim vremenima – i promijenjenom situacijom na tržištu rada.